在抖音矩阵赚钱的战略中,构建一个由多个账号组成的网络是关键所在。这种方法不仅能够覆盖更广泛的受众群体,还能在不同的内容领域内实现多元化的收益。首先,明确每个账号的定位和主题是基础,这样可以确保内容的多样性和吸引力,同时避免不同账号间的内容重叠。
接下来,制定高效的内容生产和发布策略至关重要,这包括但不限于视频创作、直播互动和短视频系列。此外,有效的互推和交叉推广策略可以增强账号间的相互作用,提升整个矩阵的影响力。本文将探讨如何有效搭建和运营抖音矩阵,以及如何通过这种方式实现收益最大化。
许多人经常在一些视频中,看过一些博主聊过矩阵玩法。
但矩阵玩法到底包含哪些,也许讲解的还不够细致。
那么今天村长再次和大家一起交流下,矩阵账号玩法包含哪些,以及如何高效的进行赚钱。
所谓的矩阵玩法,就是在一个公司/账号下面,同时运营多个子项目、子产品、子店铺等形式,从而实现产品的最大化曝光、截流,从而满足快速占领市场的需求,促成交易。
那么矩阵玩法有三个明显的优势:
1. 批量曝光
不管是多个账号,还是多个产品和渠道,通过矩阵玩法,能够在短时间内实现最大化的曝光。
2. 减少风险
矩阵账号,只要不涉及平台等底线原则,一般不会批量风控。
比如你做抖音、做公众号,一个号封了,其他账号还可以保持运行。
这次东方甄选的自营账号风控,其他旗下的账号还能正常的销售。
3. 快速测试
矩阵玩法也是快速校验一个业务或者不同产品、团队的能力、市场表现最好的方法。
1. 账号矩阵
不管是微博、公众号还是抖音、快手,大家可以去看看一些知名的KOL或者品牌方的产品,都在批量的建立账号矩阵。
比如樊登读书、方太电器、安踏体育等等,这种矩阵账号就是为了充分做曝光和截流。
做这种同类型、同产品、同内容的账号,最考验的就是内容创作能力和账号直播的能力。
2. 平台矩阵
大家现在开店,很少在一家平台上,比如淘宝、京东、拼多多、苏宁、抖音都在开业。
同时作为引流,大家也会把自己的内容分发在B站、知乎、小红书、微信、头条等平台上。
做平台矩阵有些就是做信息同步而已,有的则要根据平台用户的调性、付费能力和喜好,去制定不同的营销规则。
3. 类目矩阵
我们去看看东方甄选、交个朋友、三只羊在抖音上的账号,从服饰鞋帽、家电百货到水果生鲜、零食日用、美妆护肤等。
这种就属于类目矩阵,有的品牌也会做。
在大类目下,会衍生出小类目的产品,比如方太生产家电,有油烟机、热水器,煤气灶也有洗碗机、烤箱、蒸箱、净水器。
还有像小米、华为他们也是如此,除了手机还有充电器、手机壳、耳机、电视、电脑、平板、手表等等。
4. 项目矩阵
适合一些企业在公司里搞内部竞赛,有的是做一样的产品,有的是做完全不同的。
比如腾讯内容就围绕着视频,做了很多不同类型的产品。
而项目矩阵做跑马,一方面可以在短时间内做验证,另一方面通过不同项目占领不同市场。
比如字节就是典型app工厂,旗下主动项目如头条、西瓜、皮皮虾、抖音等都孵化成功了。
但是相比其他矩阵类型,项目矩阵的挑战难度是最大的。
5. 人群矩阵
同样是卖衣服,不管是男装还是女装,大家想到的就是卖给又高又瘦的人。
但现实生活中,还有很多人的身材比较偏胖的,我们叫大码人群。
另外除了身材方面,现在还有许多人喜欢穿偏中性的服饰。
那么基于大码服饰、中性服饰去做相关的产品矩阵,就属于很有价值的方向。
6. 地域矩阵
从最早的微信吃喝玩乐去哪里到抖音上的同城吃喝账号,这种就带有明显的地域属性。
有专门做区域旅游的,有专门做同城团购的,也有专门做本地吃喝探店的。
做地域矩阵的账号,需要团队有很强的属地信息处理、收集能力。
7. 切片矩阵
很多早期做小杨哥直播切片的账号,赚了不少钱。
直播切片本身就是矩阵账号的玩法之一,通过授权,实现短期内的快速曝光。
而且直播切片也容易分摊风险,因为账号是个人的,不是机构自己的。
所以某个账号有问题,对于博主本身来说没有任何风险。
另外矩阵切片本质上属于分销,通过全网的内容商品分发能力,提升交易额。
以上只是矩阵玩法的一部分,那么我们在做矩阵账号、矩阵项目的时候需要注意什么呢?
1. 不要盲目,不要什么都做
矩阵账号、项目虽然有好处,但很容易让一些人陷入误区。
就是理解成自己什么业务都能做,然后变成了把自己业务占线拉的过长,分散了很多资源。
2. 快速验证,不要迷恋
做矩阵账号对于团队的综合要求比较高,需要耗费大量的人力、财力等资源。
不管你是做多平台分发也好,还是在一个平台上做多个产品也罢。
一开始没有实力的时候,只建议做一个账号、一个产品。
而后续有一定积累开始做矩阵的时候,也要设定一个期限,不要无限拖延。
不管是团队做PK,还是自己做,早一点验证,不要迷恋做矩阵,很容易把自己拖垮。
最后想说一点,所有的业务想要做大,就逃不了矩阵玩法。
比如搞加盟连锁本质上属于矩阵,做MCN也属于矩阵,搞淘客店群也一样。
方法每个人都可以玩,但最终考验的还是团队的业务执行力。